Crisis perpetua o estado natural

La imagen muestra un titular de la sección de economía de El País de el pasado 2 de Marzo. «España tendrá 10 años más de crisis y una devaluación interna del 30%». No acabo de encontrar la palabra que define la sensación que me invade al leer el artículo, realmente escalofriante.

Tiempo atrás, hacia el 2008, un profesor de economía de una escuela de negocios dónde estaba cursando un Máster pronosticaba ante mi incredulidad una crisis que duraría hasta 2013 o más. Ahora que estamos en la fecha señalada, y estamos como estamos, ante un titular tan acojonante (esta es la palabra que no acertaba a encontrar) me invade temor, rabia, frustración, y otras sensaciones difíciles de describir pero esta vez no puedo considerarme incrédulo.

Tal vez no me equivocaba demasiado en el circulo vicioso al que hacía referencia en uno de mis posts…

Esperanza para emprendedores

Aunque la opinión que tengo de algunos políticos es preferiblemente mejor no comentarla, incluyendo entre ellos a la presidenta de Madrid Esperanza Aguirre, hoy tengo que decir que estoy gratamente sorprendido y completamente a favor de la decisión que la señora Esperanza parece haber tomado (noticia de diario).

Esta decisión no es otra que la de dejar de subvencionar cursos de formación mediante los fondos del Ministerio de trabajo a sindicatos y empresarios. Cualquiera podría decir que es una más de las decisiones erroneas que tomamos en este país debido a la importancia de la formación en el ámbito laboral, pero es que este dinero se destinará a ayudar a los emprendedores que generen empleo y estoy totalmente convencido de que son el motor de arranque para salir de la crisis. A mucha gente he oído llenarse la boca con declaraciones, argumentos y comentarios sobre la importancia del emprendedor en la situación actual, pero señores, el emprendedor necesita financiación y a esta financiación son muy pocos los que pueden acceder.

En uno de mis pots anteriores escribí sobre la realidad de muchos profesionales que debían ocultar datos de formación para poder acceder al mercado laboral, otros profesionales muy bien formados están abandonando nuestro país en busca de oportunidades laborales. Y es que,  la prioridad en este país debe ser generar empleo y aprovechar la formación ya realizada hasta ahora para ello y no permitir que sean otros los que se aprovechan del gasto económico realizado por la sociedad española, pues la formación cuesta dinero.

Así que tal vez me equivoque, como en la respuesta a la pregunta de ¿quién fué primero la gallina o el huevo?, pero en este caso yo apuesto por generar empleo dándo facilidades en forma de recursos económicos a quienes tienen el valor de  arriesgar, es decir los emprendedores, y dejar de gastar dinero en otros factores de los que no dudo de su utilidad, pero que remito a otro lugar en el tiempo.

Creen una botiga virtual per a petits productors locals – Regió7 :: El Diari de la Catalunya Central

Creen una botiga virtual per a petits productors locals

Els promotors de la iniciativa pretenen reunir productes alimentaris de qualitat de tot l’Estat

Compraentucomarca.com és una creació de Federico Rodríguez i Juan Fernando Sánchez

ROGER JUNYENT | MANRESA Amb l´objectiu de portar productes alimentaris de petits elaboradors artesans locals a qualsevol punt de la geografia estatal, els navarclins Federico Rodríguez i Juan Fernando Sánchez han creat el web compraentucomarca.com.

De moment s´hi poden trobar productes de sis comarques catalanes (Bages, Berguedà, Anoia, Alt Urgell, Osona i Noguera) però l´objectiu dels dos emprenedors és que s´hi puguin trobar productes de tota la geografia estatal classificats per la seva comarca d´origen. Rodríguez explica que funcionen com una central de vendes on cada venedor paga una quota mensual per tenir-hi els seus productes. A més, segons Rodríguez, a diferència d´altres webs similars on els productors exposen els seus productes, en el cas de compraentucomarca.com els productors no s´han de preocupar de gestionar la venda ni l´enviament ja que els mateixos promotors del web tenen un magatzem logístic amb el seu catàleg de productes per tal de fer els enviaments «amb la màxim urgència». A més, encara que el client final compri a diversos productors rebrà un únic paquet a casa i només se li cobrarà un enviament. Entre els productes de la botiga virtual hi ha vins, embotits, olis, conserves i postres. A més, per evitar una sobresaturació de productes d´una zona, limiten a cinc la presència de productors de cada comarca.

El web forma part de la jove empresa Solutpart, ubicada al viver d´empreses de l´Ajuntament de Manresa, al Palau Firal. A part de gestionar la seva botiga virtual, Solutpart es dedica a l´assessorament i gestió de comerç electrònic per a d´altres empreses. Segons assegura Rodríguez, és entre les empreses pioneres en aquest segment de negoci. També explica que l´empresa s´encarrega de la implantació i la gestió de botigues virtuals en tot el seu procés: la creen i en fan un manteniment integral. És a dir, en gestionen les comandes i els pagaments, la logística, els posicionaments en cercadors, l´atenció telefònica que ha d´estar operativa moltes hores al dia i també altres aspectes especialitzats dels comerços a la xarxa. Rodríguez recorda que per a una petita o mitjana empresa la posada en marxa de la pàgina «suposa un cost molt elevat, ja que ha de contractar personal molt especialitzat i incrementa els seus costos fixos». En canvi, Solutpart «és un cost variable» i defineix el seu servei com a «e-comsourcing», fusió de les paraules outsourcing i e-commerce.

Els dos fundadors de l´empresa són enginyers industrials que tenen una llarga experiència i uns càrrecs en empreses de diferents sectors com l´automoció i la construcció.

vía Creen una botiga virtual per a petits productors locals – Regió7 :: El Diari de la Catalunya Central.

¿Se puede vender en Internet y no morir en el intento?

¿Se puede vender en Internet y no morir en el intento?

Publicado por Juan Fdo. Sánchez  en 16-08-2012

La necesidad obliga a buscar nuevos canales de distribución. El comercio tradicional, más que por la crisis actual por el cambio de tendencias en el comportamiento del consumidor, se está viendo superado por el incremento que representan las ventas en el canal online. Este comercio tradicional que consideraba su público objetivo estable después de haber superado la competencia ofrecida por las grandes cadenas de distribución se encuentra con que desde ya hace algún tiempo le están volviendo a salir nuevos competidores y que estos son accesibles a todo el mundo independientemente de su ubicación.

El comercio online de alimentación se encuentra en estos momentos en el ojo del huracán siendo uno de los sectores con más crecimiento en demanda pero también en oferta. La mayoría de los productores de este país se han dado cuenta de ello y han decidido entrar a trapo en el comercio en la red. Es aquí donde intento aportar una visión propia de lo que está sucediendo y de lo que sucederá a gran escala en un futuro próximo.

Problemas de la venta online: A no ser que seas una gran marca totalmente reconocida o tengas algún producto exclusivo y reconocido tendrás que luchar frenéticamente por posicionarte en los buscadores y generar tráfico a tu web. Este factor se obvia en la mayoría de los casos con lo que nos encontramos lo que denomino cawboys de la red: productores con cierta capacidad económica que pensaban que la aventura en solitario era la mejor opción. Se han dado cuenta tarde de que tener la plataforma de e-commerce en marcha no significa que sea visitada y que para generar visitas hay mucho trabajo por hacer y mucha inversión. El resultado ha sido decepcionante y ha generado desconfianza en el medio.Algunos han conseguido generar tráfico de visitas pero como era de esperar, el consumidor final no está dispuesto, salvo en contadas ocasiones, a comprar un volumen de » un producto determinado» de un valor que compense los gastos de transporte.

El consumidor necesita una cesta de la compra más o menos extensa pero variada y un único productor difícilmente puede conseguirlo. El resultado ha sido pocas ventas y decepción.No todos han sido llaneros solitarios y desde un principio han tenido claro que deberían unirse a otros, ya sea por visionarios o por la búsqueda del beneficio sin inversión, y han optado por las plataformas de gestión de pedidos dónde el productor introduce sus productos y recibe los pedidos y el mismo gestiona la logística de entrega. Todo ello por un módico precio. En este caso nos encontramos con plataformas multiproductos pero que generan un coste de envío por cada productor diferente estando en la misma situación expuesta en el párrafo anterior. Eso sí, se han beneficiado de una plataforma conjunta y han limitado la inversión inicial. Pero de que sirve limitar la inversión si no consigues tu objetivo que no es otro que vender.

Alternativa para la venta online: La gestión integral externalizada de tu e-commerce (e-comsourcing o e-commsourcing), ya sea exclusiva o en conjunto dependiendo de tu tamaño o producto. Esta gestión integral se encarga de todo el proceso desde la recepción del pedido hasta la entrega gracias a buffers logísticos dónde se cuenta con stock suficiente para hacer una única entrega y en un breve plazo de tiempo (24-48 horas). Un único envío implica reducción de costes de transporte y unido a un breve plazo de entrega revierten en la satisfacción del cliente.Si estás en el mundo de la alimentación y quieres vender online, aquí tienes un ejemplo de plataforma e-commerce de productos artesanales y de calidad que utiliza la sinergia de la unión de esfuerzos para reducir costes de gestión y para aumentar las posibilidades de éxito.

vía  Es hora de trabajar |.

Las organizaciones y los Sistemas de Información (SI). El Grid de McFarlan

McFarlan desarrolló en 1983 una clasificación de las organizaciones, en función de su situación, relacionada con el nivel de implantación y desarrollo de sus SI. Para ello utiliza una matriz cuadrada 2×2, e identifica cuatro cuadrantes (SUPPORT, FACTORY, TURNAROUND Y STRATEGIC), que corresponden a cuatro tipos de empresas bien diferenciadas.

• SUPPORT (Cuadrante de Soporte). Los SI son utilizados básicamente para actividades de apoyo, como pueden ser: la gestión de nóminas, facturación, etc. El departamento de SI, prácticamente se dedica en exclusividad a la gestión de equipos (PCs, impresoras, etc.). Esta situación suele darse cuando el nivel o perfil de la alta dirección es bajo.

• FACTORY (Cuadrante de Fábrica). Las organizaciones situadas en este cuadrante, son aquellas, cuyos SI están totalmente orientados a producción y al día a día de las operaciones. No contemplan los SI como una ventaja competitiva.

• TURNAROUND (Cuadrante de Cambio). Situación en la que no se depende de los SI en la actualidad, pero se considera que pueden ser cruciales en el futuro del negocio. Ya empiezan a percibirse como una mejora de la ventaja competitiva. Esta situación requiere de la implicación incondicional de la alta dirección.

• STRATEGIC (Cuadrante Estratégico). Cuando una organización ha alcanzado esta posición, significa que para ella los SI han adquirido una gran relevancia. La gestión de las tecnologías es vital para el control actual y futuro del desempeño diario y de su ventaja competitiva. En este punto existe una integración total de los SI con la planificación estratégica del negocio.

En Jfsanch’s Gercomp tenemos el absoluto convencimiento de la función estratégica de los SI. Por esta razón, encaminamos todas las actuaciones en esta área, a situar a las empresas que solicitan nuestros servicios en el Cuadrante Estratégico.

¿Qué factores influyen en la evolución de la deslocalización de empresas y fragmentación de la producción?

Los costos del comercio que inicialmente potencian la concentración geográfica de la producción son los que posteriormente influyen en la disminución de ésta a medida que se reducen suficientemente, así como el aumento de los salarios y el aumento de la competencia entre productos. La disminución de los costos del comercio, (disminución de aranceles y obstáculos arancelarios, disminución del coste del transporte, avances tecnológicos de la comunicación aplicados a la gestión de la logística, disminución de las primas de seguros, etc.) propicia una mayor fragmentación de la producción, dispersándose geográficamente las diferentes etapas del proceso productivo entre aquellos países con una mayor eficiencia o ventaja comparativa. La estandarización y comerciabilidad de las tareas y la posibilidad de separarlas geográficamente son elementos que determinan el predominio de la deslocalización en determinados sectores de actividad.

Es importante remarcar como la deslocalización ha puesto de manifiesto nuevas ventajas comparativas, que determinan sobre dónde se debe deslocalizar. Estas son, la calidad del marco institucional, y dentro de este marco la estructura jurídica (clave para garantizar el cumplimiento de los contratos), la calidad de la infraestructura determinante en los costos de transporte y comunicación y los costos de establecimiento de las empresas.

Beneficios de la globalización

Básicamente la globalización provoca una integración más sólida y profunda de los mercados de capitales, productos y trabajo, traduciéndose en la distribución y asignación más eficiente de los recursos económicos. En lo que respecta al comercio, las ventajas vienen de mano de:

· La especialización. Basada en la eficiencia relativa según la cual los países se beneficiarán de las exportaciones de aquellos productos en los que son relativamente más eficientes, no necesariamente los mejores, (ventaja comparativa).

· Economías de escala, diversidad de productos y aumento de la competencia. Se produce una ampliación de mercado que permite a las empresas aumentar la producción y reducir costos (economías de escala), permite a los consumidores el acceso a una mayor variedad de productos a precios más bajos y aumenta la competencia e innovación.

· Aumentos de la productividad. Las empresas que mejor aprovechan el comercio exterior se hacen más productivas haciendo salir del mercado a aquellas empresas no exportadoras de baja productividad, con lo que se consigue un aumento de la productividad media del sector.

También existen los beneficios obtenidos por la influencia del comercio en el crecimiento, a través de los efectos sobre la acumulación de capital y sobre el cambio tecnológico.

En términos generales, el comercio y la globalización han reportado beneficios enormes a muchos países y ciudadanos. El comercio ha permitido a numerosas naciones obtener los beneficios de la especialización y hacer economías para producir a una escala más eficiente. Ha incrementado la productividad, impulsado la difusión del conocimiento y de nuevas tecnologías y aumentado la posibilidad de elección de los consumidores.

Externalización: acepta el reto

Probablemente el mercado objetivo de su empresa ya no es accesible únicamente a aquellos competidores que tenía totalmente definidos.  Últimamente no ha parado de comprobar cómo cada vez más, las empresas que provienen de fuera de  nuestras fronteras están entrando en el juego y se le  hace cada vez más difícil competir con empresas que están aprovechando economías de escala y ventajas comparativas (como pueden ser la mano de obra barata, acceso a recursos, baja fiscalidad, etc.).

Y ¿qué podemos hacer?, ¿cómo podemos competir?, ¿cuánto nos va a costar?, ¿podemos asumir el coste?, y si no es así, ¿cómo vamos a reducirlo? Claro está que lo que no debemos hacer es abandonar la idea de que nuestra empresa puede hacerlo. Si nuestra empresa no está en disposición de crear todos los departamentos funcionales que necesitamos para así poder afrontar el reto, y es prácticamente imposible encontrar la persona con los conocimientos y experiencia necesaria en todos estos departamentos (en caso de existir, ¿cuál sería su precio?). Es el momento de pensar seriamente en la externalización u “outsourcing”.

La Gerencia Externa o Compartida trata de asumir el reto de las PYMES que se encuentran en esta fase de decisión.